Description
L’évaluation du personnel est un instrument de gestion des ressources humaines (GRH) qui permet, à l’aide de méthodes et techniques établies, de juger les qualifications et les mérites d’un agent, de porter une appréciation sur son activité, de faire une estimation de sa performance réelle, de son rendement, de ses compétences sur une période donnée.
L’évaluation prend, dans la plupart des entreprises, la forme d’un entretien annuel.
Cette démarche qui s’impose à toute entreprise, vise plusieurs objectifs tels que le développement de l’employabilité, l’établissement d’un équilibre entre travail et salaire, la clarification des missions et activités de l’employé, etc.
Avantages
L’évaluation du personnel est un outil de gestion utile à la fois pour vous, vos salariés et votre Direction des Ressources Humaines.
Pour chaque salarié, il permet de faire le bilan de ses activités et de se projeter vers l’année à venir. Il favorise également les échanges avec sa hiérarchie.
Pour le manager, l’évaluation vous offre l’occasion d’apprécier la performance de vos collaborateurs et d’être à leur écoute : l’entretien d’évaluation vous permettra également de booster l’engagement de vos collaborateurs et de consolider leur adhésion au projet de l’entreprise.
Pour la Direction des ressources humaines, l’évaluation du personnel permettra de cibler et de proposer des formations qui correspondent à chaque profil, d’identifier et de récompenser les talents au sein de votre entreprise. Elle permettra également de repérer et de traiter les demandes de mobilité, de mettre en place des plans de formation et des plans de carrière adaptés…
Les étapes de réalisations
Le processus d’évaluation proposé par l’AGEFOP s’articule autour de six (06) étapes :
Etape 1 : Cadrage
L’évaluation fait appel à des objectifs, des étapes, un calendrier, des outils etc. C’est une étape essentielle qui nous aidera notamment à choisir une méthode adaptée pour vous (ou à la construire avec vous).
Etape 2 : Détermination de vos attentes
Il s’agit ici de rédiger et de valider avec vous tous les outils RH adaptés à la réalisation du diagnostic tels que les guides d’entretien individuels et collectifs, etc.
Etape 3 : Recueil d’informations
A cette étape, il s’agit de collecter toutes les informations et la documentation nécessaires à la rédaction du diagnostic. Les informations recueillies peuvent être de sources documentaires ou provenir d’entretiens individuels, d’interviews de groupes, d’enquêtes etc.
Livet byder på mange faser – nogle kræver mod, andre kræver støtte. Det er ikke altid let at erkende, at kroppen ændrer sig, men det er vigtigt at vide, at løsninger findes. Når det handler om at bevare livskvalitet og intimitet, ønsker mange at handle selvstændigt og diskret. Det er netop her, hvor digitale apoteker har ændret spillereglerne. I stedet for at skulle forklare sig eller møde blikke på et fysisk apotek, kan man vælge en mere privat vej. Et eksempel på en løsning, der kombinerer kvalitet og anonymitet, er Levitra uden recept. Her får man ikke blot adgang til et effektivt produkt, men også en oplevelse, der respekterer brugerens privatliv og tid. Når helbredet tages alvorligt – men uden dramatik – opstår ægte balance mellem behov og værdighed.
Etape 4 : Rédaction du rapport Diagnostic
Cette étape permet d’élaborer un rapport de synthèse de l’ensemble des informations et des documents collectés.
Etape 5 : Restitution et validation du Rapport Diagnostic
Il s’agit de présenter et de valider avec vous le rapport Diagnostic RH dans lequel sont définis les axes d’action prioritaires, les projets concrets à mener.
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Etape 6 : Suivi et Evaluation du plan d’actions
Les résultats seront analysés et interprétés par nos experts au regard des critères définis au préalable. Une fois les résultats obtenus, nous formulerons par la suite un jugement de synthèse, puis, que ce soit pour rendre compte, pour apprendre ou pour améliorer son action, les résultats de l’évaluation seront diffusés, et un plan de recommandations élaboré. Un suivi pourrait être envisagé par l’AGEFOP afin de prendre des mesures d’amélioration de la productivité et/ou de l’avancement dans la carrière de l’agent.
Expertise de L’AGEFOP
L’AGEFOP, l’Agence Nationale de la Formation Professionnelle, structure étatique, spécialisée dans l’ingénierie de la formation, est forte de son expérience éprouvée avec ses clients, vous offre son expertise en matière d’Accompagnement à la Gestion des Ressources humaines, afin de favoriser l’optimisation de la rentabilité de l’entreprise.
La qualité de nos experts et ingénieurs, l’adéquation de leur profil aux besoins du marché, leur capacité d’adaptation, leur adhésion aux valeurs de l’entreprise… sont des facteurs essentiels de notre succès et de votre réussite.
Le profil de nos accompagnateurs GPEC :
- Ingénieur de la Formation ;
- Expert en gestion des Ressources Humaines ;
- Conseiller en formation continue ;
- Expert GPEC ;
- Ingénierie d’accompagnement.